mehnatni rag`batlantirish

DOC 397,0 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1710355509.doc mehnatni rag`batlantirish reja: 1. xodimlar motivatsiyasiga ta’sir qilish usullari 2. ishni tashkil qilish 3. moddiy rag`batlantirishlar 4. ma’naviy rag`batlantirishlar 5. maqsadni belgilash 6. baholash va nazorat qilish 7. axboriy aloqa o`rnatish 8. boshqaruv amaliyoti 9. intizomiy ta’sir choralari 10. xodim uchun eng muhim qadrli jihatlarga e’tibor berish xodimlar motivatsiyasiga ta’sir qilish usullari qo`llanmaning “mehnatni rag`batlantirish” bobini o`rganish natijasida siz: • mehnatni rag`batlantirishga turli xil yondashuvlarni ko`rib chiqasiz; • xodimlarning motivatsiyasiga ta’sir qilishning aniq usullarini tushunishni takomillashtirasiz; •qobiliyat nuqtai nazaridan o`zingizning salohiyatingizni xodimlarning mehnatini samarali rag`batlantirish bilan baholang. bugungi kunda hech kim xodimlarning o`zini fido qilish darajasini belgilaydigan jarayon bu motivatsiya ekanligiga ishonmaydi. mazkur ishonchsizlik tufayli ham ko`pchilik rahbarlar barcha g`ayratlarini ishlab chiqarish, moliyaviy va tashkiliy muammolarni hal qilishga sarflab, xodimlarni rag`batlantirish masalalariga yetarlicha e’tibor bermaydilar. aslida esa xodimlarni rag`batlantirishga maqsadli va mohirona ta’sir ko`rsatmasdan, mehnatni rag`batlantirishning texnologik tizimini, samarali boshqaruvni qo`llamasdan, xodimlardan yuqori samara olish mumkin emas. bu, birinchi …

dida mehnatni rag`batlantirish tizimi raqobatbardosh bo`lishi kerak. 2.tashkilot xodimlarini ushlab turish. agar xodimlar o`zi ishlab turgan tashkilotda boshqa kompaniyalar tomonidan taklif etiladigan darajadagi ish haqiga va ijtimoiy kafolatlarga ega bo`lmasa, bu xodimlarning ishdan ketishiga olib keladi. va birinchi navbatda, tashkilot mehnat bozorida o`z narxini biladigan eng malakali xodimlarni yo`qotadi. 3.unumdorlikni rag`batlantirish. tashkilot tomonidan qo`llaniladigan qo`shimcha to`lov tizimi xodimlarning tashkilot talablariga javob beradigan ko`rsatkichlarga erishishga bo`lgan yuqori qiziqishini ta’minlash uchun ishlab chiqilgan. 4.xodimlarning mehnat hissasini adolatli baholash. xodimning bo`linmasi va umuman tashkilot ishiga qo`shadigan hissasi unga beriladigan mehnat to`lovlari va mukofotlarda yetarli darajada o`z aksini topishi kerak. 5. biznesni samarali rivojlantirish. tashkilotning qo`shimcha to`lov (kompensatsiya) tizimidagi xarajatlari haddan tashqari ortiqcha bo`lmasligi kerak, bu o`z maqsadlariga erishishda, muvaffaqiyatlarga salbiy ta’sir ko`rsatishi mumkin. shu bilan birga, ish haqi darajasining pasayishi va xodimlarga taqdim etilayotgan ijtimoiy xarajatlarning pasayishi xodimlar salohiyatining va umuman tashkilotning zaiflashishiga olib kelishi mumkin. moddiy rag`batlantirish va ijtimoiy himoya choralari xarajatlarining …

`n yilliklar shuni ko`rsatadiki, xodimlarni rag`batlantirishga muvaffaqiyatli ta’sir etish faqat uyushgan yondashuv bilan amalga oshiriladi, chunki xodimlarning holati va xususiyatlarini hisobga olgan holda rahbar turli xil usullarning yetarlicha keng doirasidan foydalanadi. xodimlarning motivatsiyasiga ta’sir ko`rsatadigan vositalari orasida odatda, quyidagilar ajralib turadi: 1. ishni tashkil qilish. 2. moddiy rag`batlantirish. 3. ma’naviy rag`batlantirish. 4. maqsadlarni belgilash. 5. baholash va nazorat qilish. 6. axborot. 7. boshqaruv amaliyoti. 8. intizomiy ta’sir qilish choralari. 9. xodim uchun eng muhim qadriyatlarga murojaat qilish. ishni tashkil qilish xodimga rag`batlantiruvchi ta’sir nafaqat rag`batlantirishning an’anaviy vositalari (moddiy va ma’naviy), balki bajarilgan ishning xususiyatlari bilan ham ta’minlanadi. mehnatga bo`lgan munosabat, yakuniy natijalarga qiziqish, yuqori rentabellik bilan ishlashga tayyorlik, ya’ni mehnat motivatsiyasining yuqori darajasini aks ettiruvchi ish xatti-harakatlarining asosiy belgilari ko`p jihatdan bajarilgan ishning xususiyatlari va mazmuniga bog`liq. zerikarli va bir xildagi ish xodimlarga “eng yaxshi ko`rgan narsasini” berishni, shuningdek, unda tashabbus ko`rsatishga yoki kreativ bo`lishga intilishni keltirib chiqarmaydi. xodimning mehnat …

rli tarzdagi monoton bir xil ishlar xodimlar ishtiyoqini kamaytiradi. vazifalarning yakuniyliligi - bu xodimlarning muayyan ishlarni, ish topshiriqlarini boshidan oxirigacha bajarish qobiliyatidir. masalan, mijoz uchun kostyum tikish tikuvchisining boshidan oxirigacha ishlashining yakuniyliligini, ya’ni, bitta ish operatsiyasiga ixtisoslashgan tikuvchi ishining to`liqligini (yengini tikish yoki tugmachalar qadash) bildiradi. ishning ahamiyati - bu bajarilgan ishning boshqa xodimlarga (tashkilot ichida yoki kengroq muhitda) ta’siridir. masalan, jarroh ishining ahamiyati kattaligi,bemorning hayoti uning ishiga bog`liq bo`lgani uchundir. ijrochiga berilgan mustaqillik - bu erkinlik darajasi va rejalashtirish, ish jadvalini o`zi belgilashi va xodimning o`ziga mos keladigan ishni bajarish huquqidir. darhaqiqat, xodim tomonidan mustaqil qaror qabul qilish imkoniyatlari bajarilgan ish uchun shaxsiy javobgarlik hissini oshiradi. qayta aloqa - bu xodim tomonidan olingan ishlarning samaradorligi to`g`risida ma’lumotdir. agar ish shu tarzda tashkil etilgan bo`lsa, xodimlarga o`zlarining ishlarining natijalari to`g`risida ma’lumot berilsa, ular qanchalik samarali ishlashlari haqida ko`proq ma’lumotga ega bo`ladilar. agar ish yetarlicha muvaffaqiyatli bajarilmasa, bu xodimlarni qo`shimcha sa’y-harakatlar, …

halik yaxshi boshqarishingiz to`g`risida ma’lumot beradimi? masalan, aqsh uchun har xil ish turlari uchun o`rtacha motivatsion salohiyatning qiymati 130 dona. odatiy ish shakli quyidagi savollarga javob bering. aniqlangan farqlardan qanday xulosalar chiqarish mumkin? qanday qilib o`zingizning ishingizning motivatsion salohiyatini oshirish uchun o`zingizning ishingizni va xodimlarning ishini o`zgartirishingiz mumkin? agar siz xodimlaringizning ishini tashkil qilishni ularning mehnat motivatsiyasiga ta’sir etuvchi vositalardan biri sifatida ishlatmoqchi bo`lsangiz, unda siz bir qator tamoyillarni hisobga olishingiz kerak. rahbarning yon daftariga ko`rsatma ish topshiriqlarining motivatsion salohiyatini oshirish shart-sharoitlari · vazifani bajarish butun tashkilotning va uning bo`limlarining maqsadlariga erishishda muhim hissa qo`shishi kerak va bu hissani xodim tushunishi kerak; · vazifalar bir-birini to`ldirishi va yaxlit faoliyatni yaratishi kerak; • ish o`zining o`sish sur’atini va vazifalarni bajarishning turli usullarini o`zgartirish imkoniyatini yaratishi kerak; • qayta aloqa xodimlarga taqdim etilishi kerak; • ish ma’lum darajada xodimlarning mustaqilligi va tashabbuskorligini namoyon qilishiga imkon berishi kerak (xodim o`zining mustaqillik va tashabbuskorligini …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"mehnatni rag`batlantirish" haqida

1710355509.doc mehnatni rag`batlantirish reja: 1. xodimlar motivatsiyasiga ta’sir qilish usullari 2. ishni tashkil qilish 3. moddiy rag`batlantirishlar 4. ma’naviy rag`batlantirishlar 5. maqsadni belgilash 6. baholash va nazorat qilish 7. axboriy aloqa o`rnatish 8. boshqaruv amaliyoti 9. intizomiy ta’sir choralari 10. xodim uchun eng muhim qadrli jihatlarga e’tibor berish xodimlar motivatsiyasiga ta’sir qilish usullari qo`llanmaning “mehnatni rag`batlantirish” bobini o`rganish natijasida siz: • mehnatni rag`batlantirishga turli xil yondashuvlarni ko`rib chiqasiz; • xodimlarning motivatsiyasiga ta’sir qilishning aniq usullarini tushunishni takomillashtirasiz; •qobiliyat nuqtai nazaridan o`zingizning salohiyatingizni xodimlarning mehnatini samarali rag`batlantirish bilan baholang. bugungi ku...

DOC format, 397,0 KB. "mehnatni rag`batlantirish"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: mehnatni rag`batlantirish DOC Bepul yuklash Telegram