инструменты «бережливого производства»

PPT 75 pages 25.0 MB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇
1 / 75
powerpoint presentation инструменты «бережливого производства» эффект экономии достигается за счёт сокращения семи видов скрытых потерь. классификация семи важнейших видов потерь перепроизводство: производство на опережение того, что действительно требуется для следующей производственной стадии или клиента. самая худшая форма потерь, поскольку она усиливает остальные шесть. ожидание: простой операторов во время работы станков в связи с неисправностью оборудования, несвоевременным получением необходимых деталей и т. п. перемещение: передвижение деталей и продуктов без необходимости, например с производства на склад следующей производственной стадии, вместо того чтобы расположить следующую стадию в непосредственной близости к предыдущей. излишняя обработка: осуществление ненужной или неправильной обработки, как правило, из-за плохого качества инструментов или конструкции изделия. запасы: хранение большего объема запасов, чем необходимо для точно спланированной работы вытягивающей системы. движения: совершение операторами движений, которые выходят за рамки производительной работы или в которых нет необходимости, например поиск деталей, инструментов, документов и т. п. исправление: инспекция, переделка и брак. где применяется? основоположники бережливого производства …
2 / 75
рационализации рабочего места. цели: повышение уровня качества продукции, снижение количества дефектов. создание комфортного психологического климата, стимулирование желания работать. повышение производительности труда (что в свою очередь ведёт к повышению прибыли предприятия). снижение числа несчастных случаев. «5s» это путь к снижению затрат и повышению качества продукции через создание и поддержание безопасного, хорошо организованного, безупречно чистого, удобного рабочего места работника. система 5с 1с- сортировка…………. …(удаление ненужного) 2с- систематизация…. (рациональное размещение) 3с- систематическая уборка 4с- стандартизация…...(стандарты рабочего места) 5с- совершенствование(вырабатывание привычки) на что влияет 5s? 5s производительность безопасность качество wkazarin.ru основы 5s сортировка удаление ненужного вдоль стен, у колонн, на стеллажах, в тумбочках…. систематизация рациональное размещение эргономика рабочего места определение избыточных движений оператора минимизация времени поиска инструмента обеспечение легкости доступа фирменный дизайн рациональное размещение предметов контрольный лист рабочего места наименования хранящихся предметов, номера, шифры слабо исполняется 3с-систематическая уборка. не убрана пыль на стеллаже. выполнено оконтуривание красной краской цель одна – подходы разные контрольный лист …
3 / 75
ся разметка мест хранения всех предметов. все папки должны быть подписаны и пронумерованы. места их хранения обозначены. внутри шкафа должна использоваться разметка мест хранения всех предметов. все материалы разложены в соответствии с разметкой. сделана разметка max / min количества (уровня). бригадный шкаф предназначен для хранения документации, канцелярии и инструмента бригады. в шкафу могут храниться только те предметы, которые указаны в перечне (1). при добавлении / удалении предмета необходимо внести или исключить его из перечня. на дверце с внешней стороны должна располагаться табличка с номером шкафа и названием бригады. * 1.1. зонирование * цель: усовершенствование оборудования. (кайдзен оборудования) восстановить повреждения, исправить недостатки, модернизировать оборудование. определение потерь на оборудовании и осуществление отдельных улучшений, нацеленных на повышение надежности и эффективности его работы и обслуживания. возможна обратная связь с поставщиком и рекомендации производителю по улучшению оборудования. обучают специалистов и операторов * 1.2. визуализация примеры визуализации направление вращения маркировка уровней маркировка гаек и болтов маркировка …
4 / 75
приятиях? мастер определяет рабочее место, фио ответственного. проверяющий фиксирует фотографией состояние «как есть» постановка задачи мастер, совместно с работником, на чьем месте планируется внедрение 5s мероприятий, осматривает рабочую зону, стеллажи, тумбочки, закрепленную территорию, определяет объем необходимых действий, заполняет контрольную форму, устанавливает срок исполнения. как стало отчет о выполнении «было» «стало» …и это не трудно, сложнее поддержать… стенд обратной связи сертификация рабочих мест на соответствие требованиям 5с. было стало было стало было было стало стало информация о ходе сертификации заносится в сводную таблицу. в каком направлении предстоит работа. могло быть так: и так: поддержание порядка на рабочих местах и обеспечение рациональной организации этих рабочих мест - основные задачи бережливого производства, на которые нацелено внедрение 5s. этих целей не достичь, если работа по внедрению 5s осуществляется в виде плановых ежемеясчных мероприятий. ежемесячная уборка и еженедельное наведение порядка на рабочем месте, инициируемая "пинком начальника" - это не 5s. «в изменяющихся условиях, обучение в …
5 / 75
25 36.8765825 19.482 27.5338 41.355 52.9889 20.75 42.70225 35.054625 645.811745 5 1 1 2.0145 1.96695 32.7207125 45.8564 31.0208 32.043125 60.3155625 27.09 37.25579375 48.8045 42.1475 36.8765825 15.2025 23.92 44.0812 45.33335 20.75 42.5596 31.865288 20.058 19.6324275 60 33.43 32.7207125 состояние на 11.03.10. 5 4 3.9 7.5303 7.15941 5 3.9 3.8 3 7.15941 6.97872 5 3.8 3.8 1.9194 1.9194 5 1 1 0.588 0.588 5 1 1 2.0145 1.96695 19.21161 18.61248 60 32.01935 31.0208 5 4.5 4.5 9.741375 9.741375 5 4.5 4.5 5 9.313425 9.741375 5 4.3 4.5 7.268775 7.8156 5 3.5 3.6 4.273125 3.96405 5 2.5 2.25 5.461875 4.9269375 36.058575 36.1893375 60 60.097625 60.3155625 5 3 4 4.392 5.8185 5 3 3 7 5.8185 5.8185 5 4 4 2.0145 2.0145 5 1 1 0.588 0.588 5 1 1 1.539 2.0145 14.352 16.254 60 23.92 27.09 5 4.9 4.9 11.529255 11.29626 5 4.9 4.8 2 11.529255 10.83978 5 4.9 4.7 4.7724 2.34735 5 …

Want to read more?

Download all 75 pages for free via Telegram.

Download full file

About "инструменты «бережливого производства»"

powerpoint presentation инструменты «бережливого производства» эффект экономии достигается за счёт сокращения семи видов скрытых потерь. классификация семи важнейших видов потерь перепроизводство: производство на опережение того, что действительно требуется для следующей производственной стадии или клиента. самая худшая форма потерь, поскольку она усиливает остальные шесть. ожидание: простой операторов во время работы станков в связи с неисправностью оборудования, несвоевременным получением необходимых деталей и т. п. перемещение: передвижение деталей и продуктов без необходимости, например с производства на склад следующей производственной стадии, вместо того чтобы расположить следующую стадию в непосредственной близости к предыдущей. излишняя обработка: осуществление ненужной или неправи...

This file contains 75 pages in PPT format (25.0 MB). To download "инструменты «бережливого производства»", click the Telegram button on the left.