bo'shqlar uchun boshqaruv algoritm

DOCX 6 sahifa 34,9 KB Bepul yuklash

6 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 34,9 KB

Fayl turi DOCX

Sahifalar 6

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 6

алгоритм: ишларни амалга ошириш учун белгиланган аниқ қадамлар кетма-кетлиги анализ: ташкиллаштирувчи компонентларга ажратиб, хар бирини алохида урганишдир. аутоген машқлар қандай фаолиятга таалуқли? тинчланиш ва стрессни енгишга оид. бошқарув нима? фаолияти бўйича мақсад ва вазифаларини тўғри англаш, қилинган ишлар, бўйича доим таҳлил қилиб бориш, ташкиллаштириш, режалаштириш, қарор ишлаб чиқариш ва қабул қилиш; шунингдек қарор ижросини таъминлаш ва назорат қилиш каби ҳаракатлар мажмуи. бошқарув мулоқоти нима? раҳбар ва ходим ўртасидаги ишчан мулоқот. бугунги кун давлат сиёсатида олий марраларни забт этишда кимнинг манфааталарини афзал деб билиш зарур? халқ манфаатлари биринчи ўринда бўлиши керак. бошқарувда назорат функцияси нима учун муҳим? назорат — ишнинг самарали боришига кафолат беради. бошқарувнинг режалаштириш функцияси нима? мақсадларни белгилаш ва ресурслар тақсимотини режалаштириш. “вақтни бошқармай туриб, бошқа ҳеч нарсани бошқариб бўлмайди” иборасининг муаллифи ким? питер друкер геосиёсат нима? давлатлар ўртасидаги сиёсий муносабатларни географик жиҳатдан ўрганиш. глобал геосиёсатда қайси ташкилот европа давлатлари хавфсизлигини таъминлашда асосий рол ўйнайди? нато гуруҳни тетиклаштириш ва …

2 / 6

ёев жамиятда китобхонлик кўникмасини шакллантириш ва мутолаа маданиятини ривожлантириш орқали. (нуқталар ўрнини аниқланг)? жамият интеллектуал салоҳиятини ошириш мумкин. “жанжалкаш” раҳбар билан чиқишиш йўлини белгиланг? сабр, мулоқот, конструктив фикр билдириш орқали. илк бор стрессга таъриф бериб, уни “организмнинг ҳар қандай таъсирга, вазият ўзгаришларига ўзига хос бўлмаган жавоб реакцияси” сифатида баҳолаган олимни кўрсатинг. ҳанс селье — стресс тушунчасини илк бор таърифлаган. иш фаолиятига тор функционал нуқтаи назардан ёндашадиган ва узоқни кўра олмайдиган, сиёсий, манавий етуклик етишмайдиган раҳбарлар қандай аталади? узоқни кўролмайдиган раҳбарлар — “масъулиятсиз раҳбарлар” деб аталади ислоҳотларнинг кафолатланган натижасига эришиш учун жамоалар аввалбошдан нималарни амалга оширишлари шарт? мақсад, режа ва вазифаларни аниқ белгилаш “йўл хариталари” орқали иш юритиш асослари қандай мақсадларни кўзлайди? аниқ мақсад, режалаштириш ва назоратга қаратилган. кадрларни танлашда “либерал” раҳбарнинг хусусиятларини белгиланг? эркин фикр, маслаҳатга очиқ, инсонпарвар. киберхавфсизлик геосиёсатда нима учун муҳим? киберхавфсизлик — миллий хавфсизликни таъминлашда муҳим. коммуникация – деганда нимани тушунасиз? ахборот алмашиш ва тушуниш жараёни. лидерликни …

3 / 6

и ахборот бериш. натижадор жамоаларни шакллантиришда давлатнинг устуворлик тамойилини белгиланг? самарадорлик, жамоавийлик ва очиқлик. назорат қилиш жараёни қандай амалга оширилади? режа билан таққослаб, хато ва камчиликларни аниқлаш орқали новербал каналлар орқали ахборот алмашиниш нимани англатади? новербал каналлар — ҳаракат, мимика, овоз оҳанги орқали ахборот. очиқ тизим: ташқи муҳит билан доимий алоқада бўладиган тизим. одил жамиятни қандай асосда барпо этиш мумкин? қонун устуворлиги ва тенглик асосида. одамларни жамоъалашувига туртки бўладиган қандай таълимотлар асосида иш юритиш керак? ҳамкорлик, тенглик ва ўзаро ҳурмат асосида. парето тамойилига кўра: натижанинг 80%и, ҳаракатнинг 20%идан келиб чиқади. психологик адабиётларда стрессга қарши таъсирнинг кенг тарқалган таснифи нимадан иборат? физиологик, психологик ва бихевиористик йўналишлар. раҳбар бу– кул остидаги ходимларга уларнинг зиммасига конун хужжатлари билан белгиланган вазифаларни бажариши юзасидан тасир эта оладиган, ташкилий-бошкарув ва мамурий хужалик ваколатига эга шахсдир. раҳбарликни таърифланг? раҳбарлик — ташкилий, бошқарувчи фаолият. раҳбарнинг бош мақсади нима? ташкилот мақсадларига эришиш. совуқ уруш қайси давлатлар ўртасида бўлган? ақш …

4 / 6

араёни smart-мақсадларни белгилаш мезонларини кўрсатинг. specific, measurable, achievable, relevant, time-bound specific - аник, measurable - улчанадиган, achievable - эришса буладиган, relevant - мос ёки долзарб, time-bound – муддатли smart" мақсадлар белгилашда "m" нима маънони билдиради? m — measurable (ўлчанадиган). “тайм-менежмент” атамаси қачон ва нима сабабдан пайдо бўлган? 1950-йилларда самарадорликни ошириш учун пайдо бўлган. ташкилий қарорлар соха фаолиятини рахбатлантириш, назорат килиш хисоботларни ташкиллаштириш ва бошка ташкилий харакатлар билан характерланади. ташкилот ичида вертикал коммуникация қандай юз беради? вертикал коммуникация — раҳбар ва ходимлар ўртасида юз беради ташкилот ичида горизонтал коммуникация қандай юз беради? горизонтал коммуникация — бир хил даражадаги ходимлар орасида бўлади. ташкил этиш функцияси қандай жараёнларни ўз ичига олади? тузилиш, вазифалар тақсимоти, алоқалар ўрнатиш. тизим бу: — ўзаро боғлиқ қисмлардан ташкил топган бир бутун. тизимлар қуйидаги муайян қонуниятларга эга: тизимлар қонуниятлари: элементлар, тартиб, муносабат, яхлитлик. тизимли таҳлил бу: мураккаб масалаларни қисмларга ажратиб ўрганиш. тизимли тахлил вазифалари: таҳлил, баҳолаш, прогноз, ечим таклифи. …

5 / 6

б этади. эйзенхауэр жадвали бўйича қайси масалалар муҳим ва тезкор ҳисобланади? аҳамиятли ва тезкор масалалар — дарҳол ечимни талаб қилади. эйзенхауэр жадвали бўйича қайси масалалар муҳим эмас, аммо тезкор ҳисобланади? тезкор, лекин аҳамиятсиз — делегат қилиш керак. эйзенхауэр жадвали бўйича қайси масалалар муҳим, бироқ шошилинч эмас ҳисобланади? аҳамиятли, лекин шошилинч эмас — режалаштириб амалга ошириш керак. эйзенхауэр жадвалининг қайси катагида топшириқларни бажариш эмас, балки ваколатларни узатиш тавсия қилинган? муҳим эмас, шошилинч — делегат қилинади. “ярим соат” назариясига кўра, ҳар куни атиги ярим соат бўш ёки тежалган вақт китоб ўқишга сарфланса, йил давомида нечта китобни ўқиб, тугатиш мумкин? 20 - 30 та китоб ўқиш мумкин. ўйинлар ва машқларни қандай олиб бориш зарур? ўйин ва машқлар — фаол, қизиқарли ва мантиқий тарзда олиб борилади. қарор бу бошқарув субъекти томонидан ўз имконият даражасидан келиб чиққан ҳолда, мавжуд маълумот таҳлили асосида бошқарув объекти қилиниши керак бўлган ва шу соҳадаги муаммони ҳал қилишга қаратилган ҳаракат. …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 6 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"bo'shqlar uchun boshqaruv algoritm" haqida

алгоритм: ишларни амалга ошириш учун белгиланган аниқ қадамлар кетма-кетлиги анализ: ташкиллаштирувчи компонентларга ажратиб, хар бирини алохида урганишдир. аутоген машқлар қандай фаолиятга таалуқли? тинчланиш ва стрессни енгишга оид. бошқарув нима? фаолияти бўйича мақсад ва вазифаларини тўғри англаш, қилинган ишлар, бўйича доим таҳлил қилиб бориш, ташкиллаштириш, режалаштириш, қарор ишлаб чиқариш ва қабул қилиш; шунингдек қарор ижросини таъминлаш ва назорат қилиш каби ҳаракатлар мажмуи. бошқарув мулоқоти нима? раҳбар ва ходим ўртасидаги ишчан мулоқот. бугунги кун давлат сиёсатида олий марраларни забт этишда кимнинг манфааталарини афзал деб билиш зарур? халқ манфаатлари биринчи ўринда бўлиши керак. бошқарувда назорат функцияси нима учун муҳим? назорат — ишнинг самарали боришига кафолат бер...

Bu fayl DOCX formatida 6 sahifadan iborat (34,9 KB). "bo'shqlar uchun boshqaruv algoritm"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: bo'shqlar uchun boshqaruv algor… DOCX 6 sahifa Bepul yuklash Telegram