biznesgakirish

PPTX 25 pages 2.8 MB Free download

25 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 2.8 MB

File type PPTX

Pages 25

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 25

biznesga kirish biznes model yaratish va unga qo’yiladigan talablar biznesni rivojlantirishda biznes modellarning roli va ahamiyati. biznes modelining tuzilishi va tarkibiy qismlari. biznes modellariga quyiladigan talablar. biznes modellarini ishlab chiqish tamoyillari. biznes modeli tushunchasi biznes modeli - bu kompaniyaning asosiy biznes jarayonlarining sxematik tavsifi va tahlili bo’lib, unda nimani, kimga va qanday qilib sotish, shuningdek, qancha foyda olish mumkinligi aniq ifodalanadi. biznes modeli bu biznes reja degani emas. modelni yaratish chuqur tahlilni nazarda tutmaydi va shuning uchun strategik qaror qabul qilish uchun asos bo'la olmaydi. ammo kompaniya uchun joriy xavflarni aniqlash va gipotezalarni tezda baholash imkoniyati biznes modeli uchun xosdir. biznes model quyidagi savollarga javob beradi: kompaniyani qanday rivojlantirish kerak, biznes jarayonlarini qanday optimallashtirish kerak, biznesni rivojlantirish uchun qanday resurslarni jalb qilish kerak. biznes modeli nima uchun kerak? biznes modeli startaplarga o'z o'rnini baholashga, istiqbollar va yashirin xavflarni ko'rishga va g'oyalarni sinab ko'rishga yordam beradi. biznes modeli mavjud biznes uchun …

2 / 25

r. iste’molchilar guruhi quyidagi hollarda turli segmentlarni ifodalaydi: • ularning talablaridagi xilma xillik taklifning xilma xil bo’lishiga olib keladi; • o'zaro munosabatlar turli savdo kanallari orqali amalga oshiriladi; • ularning har biri bilan alohida munosabatlar o’rnatiladi; • ularning manfaatdorlik darajasi sezilarli darajada farqlanadi; • ularni taklifning turli xil jihatlari jalb qiladi. shulardan kelib chiqib, quyidagilar iste'molchilar segmenti bo’lishi mumkin: ommaviy bozor, nish bozor, ko'p tarmoqli korxona va boshqalar qiymatli taklif - bu kompaniya iste’molchiga taqdim etishga tayyor bo'lgan imtiyozlar to'plami. masalan, yangilik, ishlash, buyurtma berish, o'z ishini bajarishga yordam berish, dizayn, brend/status, narx, xarajatlarni tejash, xavfni kamaytirish, qulaylik va hokazo. tarqatish kanallari bir qator funksiyalarni bajaradi, xususan: • iste'molchilarning kompaniya mahsulotlari va xizmatlari haqida xabardorligini oshirish; • kompaniyaning qiymat taklifini baholashga yordam berish; • iste'molchiga ma'lum tovarlar va xizmatlarni sotib olishga ruxsat berish; • iste'molchini qiymat takliflari bilan tanishtirish; • sotishdan keyingi xizmatni taqdim etish mijozlar bilan munosabatlar. masalan, shaxsiy …

3 / 25

hilar o'rtasidagi strategik hamkorlik. yangi biznes loyihalarni ishga tushirish uchun qo'shma korxonalar. sifatli komponentlarni olishni kafolatlash uchun yetkazib beruvchilar bilan ishlab chiqaruvchi munosabatlari. 9. xarajatlar tuzilishi. shu asosda biznes modellarini ikki sinfga bo'lish mumkin: asosiy e'tibor xarajatlarga qaratilgan va qiymatga qaratilgan. tarkibi bo'yicha xarajatlarni quyidagi toifalarga bo'lish mumkin: doimiy xarajatlar, o'zgaruvchan xarajatlar, masshtabni tejash, diversifikatsiya effekti. biznes modellarining asosiy turlari: ishlab chiqaruvchi xomashyodan tayyor mahsulot ishlab chiqaradi. u to'g'ridan-to'g'ri mijozlarga sotishi yoki uni vositachilarga sotishi mumkin, ya'ni nihoyat uni xaridorga sotadigan boshqa biznes. misol: ford, general electric, coca-cola. distribyutor distribyutor ishlab chiqaruvchilardan tovarlarni sotib oladi va ularni chakana sotuvchilarga yoki jamoatchilikka sotadi. misol: barcha avtosalonlar. chakana sotuvchi tovarlarni distribyutor yoki ulgurji sotuvchidan sotib olgandan so'ng to'g'ridan-to'g'ri sotadi. misol: amazon orqali sotish, bu erda siz hatto ularning omborlaridan ham foydalanishingiz mumkin. franchayzer ishlab chiqaruvchi, distribyutor yoki chakana sotuvchi bo'lishi mumkin. franchayzi yangi mahsulotni yaratish o'rniga, asosiy biznesning modeli va brendidan foydalanadi …

4 / 25

si mavjud emas. amazon kabi keng ko’lamli raqobatchilar maxsulotlarini ishlab chiqaruvchilardan sotib oladi va o’zlarining infrastrukturasi orqali iste’molchilarga sotadi. lekin alibaba group ning asosiy maqsadi sotuvchilarni haridorlar bn yuzlashtirishdir. aniqroq qilib aytganda, u asosan xitoylik ishlab chiqaruvchilar bilan ularning maxsulotlariga bo’lgan talabi bor kishilarni bog’lab beradi va shu faoliyatidan kichik ulush oladi. alibaba group ning asosiy ko’rinishi dastur sifatida mavjud, maxsulot sifatida emas. . eng mashhur biznes modellariga misollar airbnb bu onlayn savdo bozori bo’lib bir joydan boshqa bir joyga boruvchi insonlarga kichik haq evaziga mehmonxona, kvartira va uy topishga ko’maklashadi. biznes modeli: bu tashkilot dunyodagi eng katta turar joy taminlovchisi bo’lib o’zining xususiy birorta xonasiga yoki binosiga ega emas. airbnb mezbondan joyni ijaraga olib boshqa birovga bermaydi u shunchaki talab va taklifni yuzlashtiradi. ushbu model iqtisodiy faoliyatning siljishiga va iste’molchi va hairdo o’rtasidagi ishonchga asoslanadi. hilti.hilti asosan professional darajadagi so’nggi iste’molchilarga qaratilgan, qurilish, ta’mirlash va konchilik sanoati uchun maxsulotlarni …

5 / 25

mpaniya hozirda keng miqdor va assortimentdagi iste’molga tayyor mebel jihozlari hamda uy interyeriga go’zallik beradigan vositalarni sotuvchi va loyihalovchi kompaniyalar guruhidir. u shuningdek shanba bozorlaridagi janjalning asosiy sababchisidir. biznes modeli: uning biznes modeli maxsulotlarning dunyoviy bazasini shakllantirish, shahardan tashqaridagi do’konlarni yetib bo’ladigan qilish, murakkab va yuqori sifatli yevropa maxsulotlarini loyihalash va mumkin qadar arzon narxda siljitish hamda savdo faoliyatining ichki qulayliklarini ta’minlashdan iboratdir. tesla. tesla motors elektr mashinalar, elektr ta’minoti maxsulotlari va batareykalar ishlab chiqaruvchi, loyihalovchi va sotuvchi amerika avtomatlashgan va energiya zahiralovchi kompaniyadir. u katta miqdordagi, insonni o’ziga tortib oluvchi elektrik mashinalarni bozorga kiritish orqali chidamli va ishonchli transport vositasi ixtirosini takomillashtirishni ko’zlagan. biznes modeli: juda keng ko’lamli va yuqori sifatli xizmatlarni taklif qilish orqali tesla elektr mashinalarining foydalanilishini oson va sodda qildi. bu ishdan asosiy maqsad esa ularning iste’molchisi bo’lgan 10 ta odamdan 9 tasi ularning mashinasini targ’ib qilishi edi. istiqboldagi o’sishlar uchun tesla o’z infrastrukturalariga ham katta …

Want to read more?

Download all 25 pages for free via Telegram.

Download full file

About "biznesgakirish"

biznesga kirish biznes model yaratish va unga qo’yiladigan talablar biznesni rivojlantirishda biznes modellarning roli va ahamiyati. biznes modelining tuzilishi va tarkibiy qismlari. biznes modellariga quyiladigan talablar. biznes modellarini ishlab chiqish tamoyillari. biznes modeli tushunchasi biznes modeli - bu kompaniyaning asosiy biznes jarayonlarining sxematik tavsifi va tahlili bo’lib, unda nimani, kimga va qanday qilib sotish, shuningdek, qancha foyda olish mumkinligi aniq ifodalanadi. biznes modeli bu biznes reja degani emas. modelni yaratish chuqur tahlilni nazarda tutmaydi va shuning uchun strategik qaror qabul qilish uchun asos bo'la olmaydi. ammo kompaniya uchun joriy xavflarni aniqlash va gipotezalarni tezda baholash imkoniyati biznes modeli uchun xosdir. biznes model quyidag...

This file contains 25 pages in PPTX format (2.8 MB). To download "biznesgakirish", click the Telegram button on the left.

Tags: biznesgakirish PPTX 25 pages Free download Telegram