boshqaruv vakolatlari

DOCX 9 sahifa 69,4 KB Bepul yuklash

9 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 69,4 KB

Fayl turi DOCX

Sahifalar 9

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 9

16-мавзу. boshqaruv vakolatlari кўргазмали қуроллар режа: 12. бошқарув жараёни ва вазифалари 12.2. режалаштириш 12.3. ташкил қилиш 12.4. мотивация 12.5. мувофиқлаштириш 12.6. назорат 1.ташкилотнинг тури (маъмурий, ижтимоий, таълим ва ҳ.к); 2. ташкилотнинг фаолияти кўлами ва соҳалари (ишлаб чиқариш, савдо, хизматлар кўрсатиш); 3.бошқарув иерархиясидаги даражаси (бошқарувнинг юқори, ўртача ёки қуйи даражаси); 4.ташкилот ичидаги роли (ишлаб чиқариш, маркетинг, молия, ходимлар) ва бир қатор бошқа омилларга боғлиқ. бошқарув жараёнида амалга ошириладиган ҳаракатлар ва вазифаларнинг мазмуни: бошқарувнинг умумий вазифаларини бошқарув вазифалари номи мазмуни режалаштириш (мақсадлар ва уларга эришиш бўйича ҳаракатлар режасини танлаш); ташкил қилиш (вазифаларни бўлинмалар ёки ходимлар ўртасида тақсимлаш ва улар ўртасида ўзаро ҳамкорликни ўрнатиш); мотивация (ижрочиларни режалаштирилган ҳаракатларни амалга ошириш ва қўйилган мақсадларга эришишга рағбатлантириш); мувофиқлаштириш (рационал алоқаларни ўрнатиш йўли билан бошқарилаётган тизимнинг ҳар хил қисмлари ўртасида мослик ва мувофиқликни таъминлайди); назорат (ҳақиқий эришиш мумкин бўлган ёки эришилган натижаларни режалаштирилганлар билан таққослаш). ташкилотда режалаштириш босқичлари миссия ташкилотнинг асосий мақсади swot тахлил ташкилот миссиясини …

2 / 9

илотнинг мақсадлари қандай бўлиши кераклигини ва уларга эришишга нималар ҳалақит беришлари мумкинлигини белгилашлари керак; буни биз қандай қилмоқчимиз? менежерлар ташкилот аъзолари мақсадларга эришмоғи учун нималар қилишлари кераклигини ҳал қиладилар режалар нима қилиш кераклигини кўрсатувчи рўйхат шунга кўра режалаштириш қуйидагиларни ўз ичига олади: · мақсадлар ва вазифаларни белгилаш; · мақсадларга эришиш учун стратегиялар, дастурлар ва режаларни ишлаб чиқиш; · зарур ресурсларни аниқлаш ва уларни мақсадлар ва вазифалар бўйича тақсимлаш; · режаларни уларни бажариши керак бўлган, уларни амалга ошириш учун жавобгар бўлган кишиларга етказиш. ташкил қилиш ташкил қилишнинг вазифалари · ташкилотни қисмларга бўлиш, умумий бошқарув вазифаларини бўлинмалар ва ходимлар ўртасида тақсимлаш; · ташкилотнинг ташкилий тузилмасини шакллантириш, унинг элементлари ўзаро ҳамкорлигини йўлга қўйиш; · ташкилотнинг маълум ташкилий маданиятини шакллантириш учун шароитлар яратиш; · қабул қилинган қарорларни бажарилишини ташкил қилиш ; · ишлаб чиқариш, савдо ва бошқа жараёнларни жорий ташкил қилиш; · ташкилот фаолиятини ресурслар билан таъминлаш; · вазифалар ва ваколатларни бошқаларга топшириш; · …

3 / 9

амиятини ҳис қилиш, бефарқлик, зарарлилик, кераксизлик ва бошқалар; 4.ҳукмронлик мотивация усуллари- лавозимини ошириш, қўшимча ваколатлар бериш ва бошқалар; 5.ижтимоий психологик мотивация усуллари- ижтимоий фаолликни ошириш, тажриба алмаштириш, танқид, ишга доир бошқарув ва касбий этика ва ҳ.к; 6.маънавий мотивация усуллари- шахсий ёки оммавий тан олиш, мақтов ва танқид; 7.мақсадли усул; 8.ишларни лойиҳалаштириш ва қайта лойиҳалаштириш (бойитиш) усули; 9.ходимни жалб қилиш усули; 10.мотивация ва ундовларни ўрганиш сабаблари- экспериментал усуллар, ҳулқни ва унинг сабабларини бошқа томонидан баҳолаш усуллари, ўрганиш усуллари (суҳбат, сўров, анкета тўлдириш) ва бошқалар. мотивация жараённи босқичлари босқичлар · эҳтиёжни вужудга келиши; · эҳтиёжни қаноатлантирувчи, бартараф қилувчи йўлларни қидириб топиш; · ҳаракатларнинг мақсадлари (йўналишлари)ни белгилаш; · керакли ҳаракатларни амалга ошириш; · амалга оширилган ҳаракатлар учун мукофотлар олиш; · эҳтиёжларни қаноатлантириш, бартараф қилиш. а. маслоу бўйича эҳтиёжлар иерархияси мувофиқлаштириш вазифаси алоҳида бўлинмалар, раҳбарлар, ходимлар ўртасидаги мувофиқлик ва ўзаро ҳамкорликни таъминлаш; бошқарув жараёни барча хизматларининг бирлиги ва мувофиқлигини таъминлаш; ташкилот бўлинмалари ва лавозимли …

4 / 9

и якуний якуний назорат иш бажарилгандан кейин амалга оширилади. бунда олинган натижалар кўзда тутилганлар билан солиштирилади. назоратни тамойиллари ва ҳисобга олишга қуйидаги талаблар назоратни амалга оширишда амал қилиш керак бўлган асосий тамойиллар, булар: ҳисобга олишга қуйидаги талаблар қўйилади: -назоратни стратегик йўналтирилганлиги; · маълумотларнинг тўлиқлиги, яъни ҳисобни бошқарув тизимининг барча элементлари бўйича олиб бориш; -назоратни натижаларга йўналтирилганлиги; · динамиклик, кўрсаткичларни динамикада акс эттириш; - назоратнинг ўз вақтидалиги; · тизимийлик; - назоратнинг эгилувчанлиги; · соддалик; - назоратнинг очиқлиги; · компьютер техникаси асосида автоматлаштирилганлик; - назоратнинг самарадорлиги. · иқтисодийлик; · ворислик. image2.emf ўзлигини исботлашҳурматга эҳтиёжэътиқод ва кишилар билан алоқадорликка эҳтиёжхавфсизликка бўлган эҳтиёжфизиологик эҳтиёжлар иккиламчи эҳтиёжларбирламчи эҳтиёжлар

5 / 9

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 9 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"boshqaruv vakolatlari" haqida

16-мавзу. boshqaruv vakolatlari кўргазмали қуроллар режа: 12. бошқарув жараёни ва вазифалари 12.2. режалаштириш 12.3. ташкил қилиш 12.4. мотивация 12.5. мувофиқлаштириш 12.6. назорат 1.ташкилотнинг тури (маъмурий, ижтимоий, таълим ва ҳ.к); 2. ташкилотнинг фаолияти кўлами ва соҳалари (ишлаб чиқариш, савдо, хизматлар кўрсатиш); 3.бошқарув иерархиясидаги даражаси (бошқарувнинг юқори, ўртача ёки қуйи даражаси); 4.ташкилот ичидаги роли (ишлаб чиқариш, маркетинг, молия, ходимлар) ва бир қатор бошқа омилларга боғлиқ. бошқарув жараёнида амалга ошириладиган ҳаракатлар ва вазифаларнинг мазмуни: бошқарувнинг умумий вазифаларини бошқарув вазифалари номи мазмуни режалаштириш (мақсадлар ва уларга эришиш бўйича ҳаракатлар режасини танлаш); ташкил қилиш (вазифаларни бўлинмалар ёки ходимлар ўртасида тақсим...

Bu fayl DOCX formatida 9 sahifadan iborat (69,4 KB). "boshqaruv vakolatlari"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: boshqaruv vakolatlari DOCX 9 sahifa Bepul yuklash Telegram