bcg matrisasining strategik pozitsiyalashda qo'llanilishi

PPTX 17 стр. 505,4 КБ Бесплатная загрузка

17 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 505,4 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 17

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 17

презентация powerpoint o‘zbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi urganch ranch texnologiya universiteti mustaqil ishi mavzu: bcg matrisasining strategik pazitsiyalashda qo'llanilishi topshiruvchi: uktamov x. qabul qiluvchi: ____________ 21/01 guruh “iqtisodiyot” ta’lim yo’nalishi talabasi uktamov xudayberganning “biznes strategiyasi” fanidan bcg matrisasining strategik pazitsiyalashda qo'llanilishi rerja: kirish – mavzuning dolzarbligi va ahamiyati. strategik boshqaruv tushunchasi – nazariy asoslar. portfel tahlil modellari – umumiy tavsif. bcg matritsasi tushunchasi va yaratilish tarixi. matritsaning asosiy elementlari – “yulduzlar”, “savol belgisi”, “sigirlar”, “itlar”. o‘sish sur’ati va bozor ulushi ko‘rsatkichlarining mazmuni. bcg matritsasining korxona strategiyasini shakllantirishdagi ahamiyati. bcg matritsasidan foydalanishning afzalliklari. bcg matritsasining cheklovlari va tanqidiy jihatlari. amaliy misollar – turli sohalarda qo‘llanilishi. o‘zbekiston sharoitida bcg matritsasining qo‘llanish imkoniyatlari. xulosa va takliflar – strategik pozitsiyalash bo‘yicha umumiy natijalar. kirish – mavzuning dolzarbligi va ahamiyati hozirgi globallashuv va keskin raqobat sharoitida korxonalar faoliyatini samarali boshqarish, bozordagi o‘z o‘rnini aniqlash va to‘g‘ri strategik qarorlar qabul qilish nihoyatda muhim …

2 / 17

ash raqobat ustunligini ta’minlashda asosiy omillardan biridir. shu sababli bcg matritsasini amaliyotda to‘g‘ri qo‘llash korxonaning uzoq muddatli muvaffaqiyatini kafolatlaydi. strategik boshqaruv tushunchasi – nazariy asoslar strategik boshqaruv — bu korxona yoki tashkilotning uzoq muddatli maqsadlariga erishishini ta’minlash uchun tashqi va ichki muhitni tahlil qilish, resurslarni taqsimlash hamda samarali strategiyalar ishlab chiqish jarayonidir. uning asosiy vazifasi — korxona faoliyatini nafaqat hozirgi sharoitda, balki kelajak istiqbollarini hisobga olgan holda yo‘naltirishdir. strategik boshqaruv yordamida korxona o‘z kuchli va zaif tomonlarini aniqlaydi, tashqi muhitdagi imkoniyatlar va xavflarni baholaydi hamda ularga mos keluvchi strategiyalarni ishlab chiqadi. nazariy jihatdan strategik boshqaruv quyidagi elementlardan iborat: missiya va vizion – korxonaning maqsadlari va kelajakdagi yo‘nalishini belgilash. ichki muhit tahlili – kuchli va zaif tomonlarni aniqlash. tashqi muhit tahlili – imkoniyatlar va xavflarni baholash. strategiyani tanlash – raqobat ustunligini ta’minlaydigan yo‘nalishlarni belgilash. strategiyani amalga oshirish – rejalashtirilgan choralarni hayotga tatbiq etish. nazorat va baholash – erishilgan natijalarni doimiy monitoring …

3 / 17

ib, ular orasida eng mashhurlari quyidagilar hisoblanadi: bcg (boston consulting group) matritsasi – bozor ulushi va bozor o‘sish sur’atiga asoslangan model. ge/mckinsey matritsasi – biznesning jozibadorligi va raqobatbardoshlik darajasiga asoslanadi. ansoff matritsasi – mahsulot va bozor kombinatsiyasiga qarab strategik yo‘nalishlarni belgilaydi. adl (arthur d. little) modeli – tarmoq hayotiy tsikli va raqobat mavqeiga asoslanadi. portfel tahlil modellari korxona strategik pozitsiyasini aniqlash, xavf va imkoniyatlarni baholash hamda investitsion ustuvorliklarni belgilashda muhim vosita hisoblanadi. ularning orasida bcg matritsasi eng sodda, tushunarli va amaliy jihatdan keng qo‘llaniladigan model sifatida alohida o‘rin tutadi. bcg matritsasi tushunchasi va yaratilish tarixi bcg matritsasi (boston consulting group matrix) – bu korxona mahsulot portfelini tahlil qilish va strategik qarorlar qabul qilishda qo‘llaniladigan mashhur modeldir. ushbu model mahsulot yoki xizmatlarni ikkita asosiy mezon asosida baholaydi: bozor ulushi (korxonaning raqobatchilarga nisbatan kuchi), bozorning o‘sish sur’ati (tarmoqdagi istiqbol). natijada mahsulotlar yoki xizmatlar to‘rt toifaga ajratiladi: “yulduzlar”, “savol belgisi”, “pul sigirlari”, va …

4 / 17

atritsasi mahsulot yoki xizmatlarni bozor ulushi va bozor o‘sish sur’atiga qarab to‘rt asosiy guruhga ajratadi: “yulduzlar” (stars) yuqori bozor ulushi va yuqori bozor o‘sish sur’atiga ega mahsulotlar. ular katta hajmda investitsiya talab qiladi, biroq kelajakda katta daromad manbai bo‘lishi mumkin. strategik yondashuv: qo‘llab-quvvatlash va faol rivojlantirish. “savol belgisi” (question marks) past bozor ulushi, lekin yuqori o‘sish sur’atiga ega segmentlar. ular katta investitsiya talab qilishi mumkin, biroq natijada “yulduz”ga aylanish yoki muvaffaqiyatsizlikka uchrashi ehtimoli bor. strategik yondashuv: chuqur tahlil qilish, istiqbolli bo‘lsa – investitsiya kiritish, aks holda – qisqartirish. “pul sigirlari” (cash cows) yuqori bozor ulushi, ammo past o‘sish sur’atiga ega segmentlar. ular barqaror daromad keltiradi va ko‘p investitsiyani talab qilmaydi. strategik yondashuv: daromadni maksimal olish va boshqa yo‘nalishlarni moliyalashtirish uchun resurs manbai sifatida foydalanish. “itlar” (dogs) past bozor ulushi va past o‘sish sur’atiga ega segmentlar. ular ko‘pincha foydasiz yoki minimal foyda keltiradi, shuningdek, katta rivojlanish imkoniyatiga ega emas. strategik yondashuv: …

5 / 17

lushi korxonaning raqobatbardoshligini, xarajatlarni kamaytirish imkoniyatini va ko‘proq foyda olishni bildiradi. past bozor ulushi esa korxonaning raqobatda zaifligini anglatadi. 🔹 ularning o‘zaro bog‘liqligi: agar mahsulot yuqori o‘sish sur’atiga ega bozor va katta bozor ulushiga ega bo‘lsa, u “yulduz” sifatida tasniflanadi. aksincha, past o‘sish va past ulush kombinatsiyasi mahsulotni “itlar” toifasiga olib kiradi. bcg matritsasi korxona mahsulot portfelini tahlil qilish orqali strategik qarorlar qabul qilishda muhim vosita hisoblanadi. u yordamida korxona o‘z resurslarini qaysi yo‘nalishga yo‘naltirish, qaysi mahsulotni rivojlantirish va qaysisidan voz kechish kerakligini aniqlaydi. asosiy ahamiyatlari quyidagilardan iborat: resurslarni optimal taqsimlash – korxona cheklangan moliyaviy, insoniy va ishlab chiqarish resurslarini eng istiqbolli yo‘nalishlarga yo‘naltira oladi. strategik ustuvorliklarni belgilash – matritsa mahsulotlarni toifalarga ajratish orqali qaysi segmentlarni rivojlantirish, qaysilarini esa qisqartirish zarurligini ko‘rsatadi. risklarni kamaytirish – bozor ulushi va o‘sish sur’atiga asoslangan tahlil yordamida xavfli yo‘nalishlarni oldindan aniqlash mumkin. barqaror rivojlanishni ta’minlash – “pul sigirlari”dan olingan barqaror daromad “savol belgisi” va …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 17 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "bcg matrisasining strategik pozitsiyalashda qo'llanilishi"

презентация powerpoint o‘zbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi urganch ranch texnologiya universiteti mustaqil ishi mavzu: bcg matrisasining strategik pazitsiyalashda qo'llanilishi topshiruvchi: uktamov x. qabul qiluvchi: ____________ 21/01 guruh “iqtisodiyot” ta’lim yo’nalishi talabasi uktamov xudayberganning “biznes strategiyasi” fanidan bcg matrisasining strategik pazitsiyalashda qo'llanilishi rerja: kirish – mavzuning dolzarbligi va ahamiyati. strategik boshqaruv tushunchasi – nazariy asoslar. portfel tahlil modellari – umumiy tavsif. bcg matritsasi tushunchasi va yaratilish tarixi. matritsaning asosiy elementlari – “yulduzlar”, “savol belgisi”, “sigirlar”, “itlar”. o‘sish sur’ati va bozor ulushi ko‘rsatkichlarining mazmuni. bcg matritsasining korxona stra...

Этот файл содержит 17 стр. в формате PPTX (505,4 КБ). Чтобы скачать "bcg matrisasining strategik pozitsiyalashda qo'llanilishi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: bcg matrisasining strategik poz… PPTX 17 стр. Бесплатная загрузка Telegram