marketing faoliyatini rejalashtirish

PPT 20 стр. 1,3 МБ Бесплатная загрузка

20 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 1,3 МБ

Тип файла PPT

Страницы 20

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 20

слайд 1 19-mavzu: marketing faoliyatini rejalashtirish reja: 19.1. marketing faoliyatini rejalashtirishning asosiy tushunchalari. 19.2. strategik rejalashtirish jarayoni. 19.3. taktik rejalashtirish va marketing nazorati biznes muvaffaqiyatining asosiy vositalari 3 ta: 1. omad; 2. rahbarning geniy (dohiy)ligi; 3. rejalashtirish. 1.omad hamma vaqt ham kelavermaydi. 2.hamma rahbar ham geniy bo‘lib tug‘ilmaydi. 3.har bir malakali rahbar yaxshi rejadan samarali foydalanishi mumkin. rejalashtirish – bu turli shart sharoitlar va holatlarni baholagan holda, maqsad, vosita va harakatlar to‘g‘risida qaror qabul qilish tizimidir. marketingni rejalashtirish — bu marketing maqsadlariga erishish uchun marketing resurslarini tizimli tadqiq qilishdir. bu vosita yordamida korxona foydaga ta’sir qiluvchi ko‘pgina ichki va tashqi omillarni kuzatib boradi va nazorat qiladi. rejalashtirish jarayonining bevosita o‘zi quyidagi o‘zaro bog‘liq elementlardan iborat: tahlil, rejalashtirish, realizatsiya va nazorat. bu jarayon har qanday rejalashtirish turlari uchun universaldir. 2. strategik rejalashtirish jarayoni. bozorning to‘xtovsiz o‘zgarib turuvchi sharoitlari korxonalarga uzoq muddatli strategiyalarni ishlab chiqish, maqsadlarni, imkoniyatlar va resurslarni aniqlash jarayoniga jiddiyroq …

2 / 20

roli juda muhimdir. bu narsa marketing strategik rejani ishlab chiqish uchun zaruriy boshlang‘ich ma’lumotlarni taqdim etishi, qo‘yilgan vazifa va maqsadlarni bajarish uchun strategiyani yaratishda ishtirok etishi va, nihoyat, asosiy marketing konsepsiyasi, ya’ni korxona strategiyasini iste’molchilar asosiy guruhlarining talab va ehtiyojlariga yo‘naltirilishining ta’minlashi bilan tushuntiriladi. mavjud yangi bozorlar i “nima ishlab chiqarayotgan, qanday xizmat kursatayotgan bo‘lsang o‘shani yaxshila” strategiyasi ii “bozorni rivojlantirish” strategiyasi iii “yangi mahsulot ishlab chiqarish” strategiyasi iy “diversifikatsiya” strategiyasi umumiy strategiya “тоvar-bozor” моdeli i-chorak mavjud bozorlar va tovarlar bo‘yicha korxona faoliyatining strategiyasini ifodalaydi. bunday strategiyani odatda, ma’lum bozorlarda ma’lum bir tovarlar bilan faoliyat ko‘rsatayotgan korxonalar tanlaydi. ular an’anaviy bozorda raqobat kurashida bardosh berishlari uchun marketing xizmatini yaxshilash, raqobatbardosh narxlarni belgilash, tovarlarni uzluksiz yetkazib berishga harakat qiladilar. ii-chorak korxonaning o‘z tovarlari bilan yangi bozorga kirib borish strategiyasini ifodalaydi. iii-chorak mavjud, o‘zlashtirilgan bozorga yangi tovarni ishlab chiqarib yetkazib berish strategiyasini ifodalaydi. iv-chorak korxonaning bir bozor va bir tovar assortimentiga bog‘liqlikdan …

3 / 20

namunasi) rejalashtiriladi. ehtiyojlar obrazi (namunasi) ilmiy tadqiqot va marketing tadqiqotlarini o‘tkazish asosida loyihalanadi. ehtiyojlar obrazi (namunasi)ning loyihasi tajriba konstruktorlik laboratoriyalarida real mahsulotga aylantiriladi. 3. taktik rejalashtirish va marketing nazorati rivojlanishning strategik yo‘nalishini belgilab olib korxonalar marketing taktikasi masalalarini hal qiladilar. taktika deganda yaqin vaqtga qo‘yilgan maqsadlarga erishish bo‘yicha harakatlar rejasi tushuniladi. bu yerda operativ rejani ishlab chiqish asosiy ahamiyatga ega. bunda kim, nimani, qachon va qayerda qilishi kerakligi belgilab olinadi. bu reja strategik rejaga qaraganda elastikroq bo‘lib hisoblanadi. u bozorda ro‘y berayotgan o‘zgarishlar, turli marketing tadbirlariga javob reaksiyasi, tovarlarning raqobatbardoshligi o‘zgarishi, segmentatsiya berishi mumkin oo‘lgan yangi imkoniyatlar, shuningdek, narxlashtirishdagi o‘zgarishlarga bog‘liq bo‘ladi. marketing tadbirlarini rejalashtirish va amalga eshirish ko‘p jihatdan iste’molchilar xatti-harakatlarining o‘zgarishi, ya’ni quyidagi savollarga javob berish orqali belgilanadi: kim? qanday? qachon? qayerda? va nima uchun sotib oladi? shuning uchun dastavval haridorlar xatti-harakatining modeli o‘rganiladi. kuzatiladi kuzatilmaydi kuzatiladi ta’sir etuvchilar xaridorlar ongining «qora yashigi» xaridorning javob reaktsiyasi marketing omillari …

4 / 20

atining ob’ektlari. marketing nazorati ob’ektlari noiqtisodiy ko’rsatkichlar tashkiliy tuzilmalar va jarayonlar taqsimot xizmati faoliyatining natijalari bozor ulushi natijalar axborot taqsimot marketing tadbirlar maqsad va strategiyalar marketing faoliyatida marketing nazoratining turlari nazorat turlari asosiy javobgarlik nazoratning maqsadi yillik reja nazorati oliy rahbariyat, o‘rta bo‘g‘in menejerlar quyidagi rejalashtirilgan ko‘rsatkichlar natijalarini tahlil qilish: sotish hajmini; bozor ulushini tahlil qilish; harajatlar va sotuv hajmi; iste’molchilar fikrining tahlili. foydalilik nazorati marketing faoliyatining nazoratchisi kompaniya qayerda pulni qo‘lga kiritib, qayerda yo‘qotayotganini tekshirish. foydalilik quyidagilar bo‘yicha tahlil qilinadi: tovarlar; hududlar; iste’molchilar; bozor segmenti; taqsimot kanallari; buyurtmalar hajmi. samaradorlik nazorati chiziqli va shtab xizmatlarining rahbarlari. marketing faoliyatining nazoratchisi marketing faoliyatining samaradorligini baholash va oshirish. marketing harajatlarini quyidagi yo‘nalishlar bo‘yicha tahlil qilish: sotuvchilar ishi; reklama; sotishni rag‘batlantirish; taqsimot kanallari. strategik nazorat oliy rahbariyat, marketing auditorlari kompaniya bozorlar, mahsulotlar va kanallarga nisbatan o‘z imkoniyatlarldan yaxshi foydalanmoqdami: marketing auditorlari; marketing samaradorligining tahlili.

5 / 20

marketing faoliyatini rejalashtirish - Page 5

Хотите читать дальше?

Скачайте все 20 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "marketing faoliyatini rejalashtirish"

слайд 1 19-mavzu: marketing faoliyatini rejalashtirish reja: 19.1. marketing faoliyatini rejalashtirishning asosiy tushunchalari. 19.2. strategik rejalashtirish jarayoni. 19.3. taktik rejalashtirish va marketing nazorati biznes muvaffaqiyatining asosiy vositalari 3 ta: 1. omad; 2. rahbarning geniy (dohiy)ligi; 3. rejalashtirish. 1.omad hamma vaqt ham kelavermaydi. 2.hamma rahbar ham geniy bo‘lib tug‘ilmaydi. 3.har bir malakali rahbar yaxshi rejadan samarali foydalanishi mumkin. rejalashtirish – bu turli shart sharoitlar va holatlarni baholagan holda, maqsad, vosita va harakatlar to‘g‘risida qaror qabul qilish tizimidir. marketingni rejalashtirish — bu marketing maqsadlariga erishish uchun marketing resurslarini tizimli tadqiq qilishdir. bu vosita yordamida korxona foydaga ta’sir qiluvchi k...

Этот файл содержит 20 стр. в формате PPT (1,3 МБ). Чтобы скачать "marketing faoliyatini rejalashtirish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: marketing faoliyatini rejalasht… PPT 20 стр. Бесплатная загрузка Telegram