инновационная деятельность предприятия

PPTX 27 pages 208.0 KB Free download

27 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 208.0 KB

File type PPTX

Pages 27

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 27

lecture template 12 тема: инновационная деятельность предприятия преподаватель: сафина н. 2 12 инновационная деятельность предприятия план: 12.1 инновационная деятельность и инновации на предприятиях 12.2 организация и методы инновационной деятельности на предприятиях 12.3 основные этапы создания и реализации инновационного проекта 12.1.инновационная деятельность и инновации на предприятиях 3 инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства. инновационная деятельность включает: выявление проблем предприятия; осуществление инновационного процесса; организацию инновационной деятельности. главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности …

2 / 27

редприятия или отрасли) - успех, неудача, внешнее событие; неконгруэнтность - несоответствие между реальностью (какова она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней; нововведения, основанные на потребности процесса; внезапные изменения в структуре отрасли или рынка. следующие три источника нововведений относятся к внешним, так как они имеют свое происхождение за пределами предприятия или отрасли. это: демографические изменения; изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках; новые знания (как научные, так и ненаучные). наиболее существенные изменения, можно сказать радикальные, происходят на основе "новых знаний". нововведения, основанные на новых знаниях (открытиях), как правило, трудноуправляемы. это обусловливается рядом обстоятельств. прежде всего наблюдается, как правило, большой разрыв между появлением нового знания и его технологическим использованием, во-вторых, проходит много времени до того, как новая технология материализуется в новом продукте, процессе или услуге. в этой связи нововведения, основанные на новых знаниях, требуют: тщательного анализа всех необходимых факторов; ясного понимания преследуемой цели, т.е. необходима четкая стратегическая ориентация; организации …

3 / 27

не додумался?" внедрять инновации эффективнее, имея небольшие деньги и небольшое количество людей, ограниченный риск. в противном случае почти всегда не хватает времени и средств для многочисленных доработок, в которых нуждается инновация. эффективная инновация должна быть нацелена на лидерство на ограниченном рынке, в своей нише. иначе она создаст ситуацию, когда конкуренты вас опередят. чего не следует делать инновациями будут пользоваться обычные люди, а при достижении крупных масштабов - и люди некомпетентные. все чересчур сложное в конструкции или в эксплуатации почти наверняка обречено на неудачу. инновация требует концентрации энергии. необходимо, чтобы люди, над ней работающие, хорошо понимали друг друга. осуществляйте нововведения ради удовлетворения потребностей текущего времени. если нововведение не найдет немедленного приложения, оно останется лишь идеей. наконец, инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями. для осуществления предприятием инновационной деятельности, оно должно иметь такие структуру и настрой, которые …

4 / 27

рм-новаторов, специализирующихся на подобных разработках. для малых фирм характерны простота управления, широкий простор личной инициативы, возможность проведения гибкой научно-технической политики, активное привлечение к своей деятельности изобретателей. это обусловливает высокую эффективность деятельности венчурных фирм. многие из них вносят существенный вклад в инновационный прогресс, разработку новой продукции, прогрессивных технологий. инновационная деятельность может организовываться па разных уровнях управления — непосредственно на предприятии, в рамках объединения предприятий, на региональном и на государственном уровне. на каждом уровне применяются свои способы и методы организации инновационной деятельности. инновационная стратегия на микроуровне, т.е. на уровне предприятия или организации (рис.1), определяется базовыми стратегиями развития предприятия, характером возникающих при этом инновационных задач, наличием инновационного потенциала у предприятия. инновационная стратегия определяет вид инновационной деятельности, ее формы, а также конкретные методы ее организации. организация инновационной деятельности направлена на упорядочение процессов генерации новых идей, поиска и разработки технических решений, создание инноваций, их внедрение в производство и управление компанией, коммерциализацию инноваций. 12.2. организация и …

5 / 27

анизации. в ряде случаев весьма эффективным организационным механизмом может быть поглощение крупной компанией небольших инновационных фирм, деятельность которых входит в круг интересов этой компании. выделение — организационный механизм, предполагающий создание самостоятельных инновационных компаний, ранее бывших частью целостных образований. такие действия целесообразно осуществлять, когда образуется новое направление деятельности, не связанное с основной специализацией компании, отвлекающее на себя ее ресурсы. инновационные стратегии фирмы можно разделить на две группы: стратегии проведения ниокр и стратегии внедрения и адаптации нововведений. в первой группе стратегий можно выделить следующие: 1) лицензионная стратегия. приобретаются незаконченные или завершенные разработки с целью их дальнейшего развития и использования; 2) стратегия параллельной разработки. эта стратегия предполагает одновременное приобретение технологической лицензии па готовый продукт и проведение и освоение собственных разработок; 3) стратегия исследовательского лидерства, нацеленная па достижение передовых позиций в области определенных ниокр. вторая группа стратегий связана с внедрением нововведений. среди них: 1) стратегия поддержки продуктового ряда. ее смысл заключается в улучшении потребительских …

Want to read more?

Download all 27 pages for free via Telegram.

Download full file

About "инновационная деятельность предприятия"

lecture template 12 тема: инновационная деятельность предприятия преподаватель: сафина н. 2 12 инновационная деятельность предприятия план: 12.1 инновационная деятельность и инновации на предприятиях 12.2 организация и методы инновационной деятельности на предприятиях 12.3 основные этапы создания и реализации инновационного проекта 12.1.инновационная деятельность и инновации на предприятиях 3 инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства. инновационная деятельность включает: выявление проблем предприятия; осуществление инновационного процесса; организацию инновационной деятельности. главная предпосылка инновационной деятельнос...

This file contains 27 pages in PPTX format (208.0 KB). To download "инновационная деятельность предприятия", click the Telegram button on the left.

Tags: инновационная деятельность пред… PPTX 27 pages Free download Telegram