amaliy mashg’ulot. sanoat korxonalarida strategik boshqaruv

DOC 3 pages 42.5 KB Free download

Page preview (3 pages)

Scroll down 👇
1 / 3
12. amaliy mashg’ulot. sanoat korxonalarida strategik boshqaruv. qaror – bu ==== # bajarilishi mumkin bo’lgan ishning aniq bir yo’lini tanlab olishdir ==== bir necha muqobil (alternativ paydo bo’lganda vujudga keladigan jarayondir ==== mavjud holatning, bo’lishi lozim bo’lgan holat bilan mos tushmasligi natijasida yuzaga keluvchi jarayondir ==== bajariladigan ishlarni rejalashtirishdir. ++++ qaror qabul qilish – bu : ==== u yoki bu yo’lni tanlab olishda bir to’xtamga kelish yoki qanday bo’lmasin bir fikrga kelishdir ==== menejerning fikri zikrini doim band qilib turadigan tashvishdir ==== tashkilot rahbarining o’z vakolati va amalkorligi doirasida muqobilni tanlash, u yoki bu yo’lni tanlab olishda bir to’xtamga kelish yoki qanday bo’lmasin bir fikrga kelishdir ==== # maqsadga erishish uchun tashkilot rahbarining o’z vakolati va amalkorligi doirasida muqobilni tanlash jarayonidir ++++ quyidagi qayd qilinganlarning qaysi biri boshqaruv qarorlarining unsuri bo’lib hisoblanadi: ==== javobgarlik ==== vosita ==== # vazifa, vosita, javobgarlik ==== vazifa, ++++ strategik qaror: ==== # yuqori boshqaruv …
2 / 3
lar. ==== strategik qarorlar ==== aniq qarorlar ++++ boshqaruv qarorlari takrorlanish yoki yangilik darajasiga ko’ra ==== strategik qarorlar, aniq qarorlar ==== vaqtinchalik qarorlar ==== # an’anaviy qarorlar ==== hamma javob to’g’ri ++++ boshqaruv qarorlari axborot bilan ta’minlanganlik darajasiga ko’ra ==== # aniq qarorlar ==== strategik qarorlar ==== an’anaviy qarorlar ==== vaqtinchalik qarorlar ++++ konsesus bu? ==== ya’ni turli ittifok yoki birlashmalar ro’yirost ma’lum bo’lib turgan vaziyatlarda, xar hil fikrlar raqobat qiladigan xollarda amal qiladi ==== bu usulga ko’ra majlislarda emas, balki surab chikish yo’li bilan rozilik olish vositasida xal etiladi, bir necha boskichda amalga oshiriladi. ==== # qarorlarni ishlab chiqish jarayonida barcha bahsli masalalar va turli –tuman fikrlar yuzasidan bir bitimga kelish yoki kelishish degani ==== mohiyatiga ko’ra ilgari surilayottan muqobil fikrni so’zsiz qullabquvvatlashdan iborat. ++++
3 / 3
amaliy mashg’ulot. sanoat korxonalarida strategik boshqaruv - Page 3

Want to read more?

Download all 3 pages for free via Telegram.

Download full file

About "amaliy mashg’ulot. sanoat korxonalarida strategik boshqaruv"

12. amaliy mashg’ulot. sanoat korxonalarida strategik boshqaruv. qaror – bu ==== # bajarilishi mumkin bo’lgan ishning aniq bir yo’lini tanlab olishdir ==== bir necha muqobil (alternativ paydo bo’lganda vujudga keladigan jarayondir ==== mavjud holatning, bo’lishi lozim bo’lgan holat bilan mos tushmasligi natijasida yuzaga keluvchi jarayondir ==== bajariladigan ishlarni rejalashtirishdir. ++++ qaror qabul qilish – bu : ==== u yoki bu yo’lni tanlab olishda bir to’xtamga kelish yoki qanday bo’lmasin bir fikrga kelishdir ==== menejerning fikri zikrini doim band qilib turadigan tashvishdir ==== tashkilot rahbarining o’z vakolati va amalkorligi doirasida muqobilni tanlash, u yoki bu yo’lni tanlab olishda bir to’xtamga kelish yoki qanday bo’lmasin bir fikrga kelishdir ==== # maqsadga erishish uchu...

This file contains 3 pages in DOC format (42.5 KB). To download "amaliy mashg’ulot. sanoat korxonalarida strategik boshqaruv", click the Telegram button on the left.

Tags: amaliy mashg’ulot. sanoat korxo… DOC 3 pages Free download Telegram