turistik loyihani boshqarishning tashkiliysh shakllari

PPTX 25 pages 1.5 MB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇
1 / 25
turistik mahsulot va xizmatlarga narx va realizatsiya kanallarini loyihalashtirish turistik loyihani boshqarishning tashkiliy shakllari reja korxonalarni boshqarish tuzilmasi. boshqarish tuzilmalari afzalliklari va kamchiliklari. korxona jamoasi a'zolarining vazifalari. loyiha ofisini loyihalashtirish va tarkibining asosiy tamoyillari. korxonalarni boshqarish tuzilmasi. boshqarish tuzilmalari afzalliklari va kamchiliklari. 1) фармойишларнинг бирлиги ва аниқлиги; 2) ижрочилар ҳаракатларининг мувофиқлаштирилганлиги; 3) бошқаришнинг соддалиги (алоқа канали битта); 4) жавобгарлик аниқ белгилаб қўйилиши; 5) вазифалар тезкор ҳал этилиши; 6) ўз бўлими фаолиятининг пировард натижалари учун раҳбар шахсан жавоб бериши. бошқарув чизиқли ташкилий тузилмасининг камчиликлари: 1) раҳбарга катта талаблар қўйилади; у бошқарувнинг барча функциялари бўйича самарали раҳбарликни таъминлаш учун ҳар томонлама пухта тайѐрланган бўлиши керак; 2) қарорларни режалаштириш ва тайѐрлаш бўлими мавжуд эмас; 3) ахборот, қўл остидаги ходимлар, юқори раҳбарлар билан ҳаддан ташқари кўп; 4) бундай бошқарув шароитида буйруқбозлик ва расмиятчилик пайдо бўлиши хавфи кучли. функционал тузилманинг ижобий томонлари: 1) муайян функцияларнинг бажарилиши учун жавоб берадиган мутахассислар юқори малакага эга бўлади; 2) …
2 / 25
узилма ўзгаришларга мослашиши анча қийин кечади. меҳмонхона тоифасига қараб, унинг бошқарув тузилмасида тегишли бўлимлар, масалан, бизнес маркази, фитнесс маркази, врач (баъзан ҳатто кичик поликлиника) мавжуд бўлади. курорт меҳмонхонасида «дам олиш бўйича директор» лавозими ҳам бўлади. tashkilotlarda xodimlar ikki xil turda ishlashadi -almashtirib bo’ladigan -almashtirib bo’lmaydigan korxona jamoasi a'zolarining vazifalari. mehnatga haq to’lashni quyidagi usullari mavjud vaqtbay ishbay kpi kpi nima kpi - key performance indicator – eng muhim samaradorlik ko‘rsatkichlari orqali baholanib kelinadi. kpiga qarab rahbar va xodimlarni moddiy rag‘batlantirish orqali ish samaradorligini yanada oshirish tizimi yevropada dastlab 1970 yillarda ro‘y bergan iqtisodiy inqiroz davrida vujudga kelgan. mehmonxona personali bo‘limi, personalni tanlash, ularni ish o‘rinlariga qo‘yish, o‘rgatish, ularga qo‘yilgan talablar. personalni topish va ishga yollashda dunyo tajribasida ko’p foydalaniladigan 3ta asosiy hr (human resources) metodi bor - ish e’loni berish va nomzodlarni suxbat, test kabi usullarda baxolab ishga olish - hunting (ovlash) - clanlar 13 xizmat ko‘rsatish samaradorligini baxolash uchun …
3 / 25
ashda erkindir. servis korxonasini ish samaradorligi deyilganda, uni faoliyat natijalarini xarajatlarga nisbati tushuniladi. samaradorlikni bunday tiushunilishiga xarajat – resursli yondashish akslangan. samaradorlikka maqsadli mo’ljallanishli yondashuv ham maajud. u korxona oldiga qo’yilgan birlamchi maqsadlar naqadar bajarilganligini taqqoslash imkonini beradi. bunga o’xshash maqsadlar quyidagilardan iborat bo’ladi: - raqobat jangi sharoitida yashovchanlik; - raqobatchilar bilan bo’ladigan jangda ilg’orlik; - yirik moliyaviy omadsizlik va bonrotlikka yo’l qo’ymaslik; - barqaror ahvol va ijobiy imidjga ega bo’lish; - iqtisodiy potensialini o’sishi; - ishlab chiqarish va sotuv hajmlarini oshishi; - foydani yuqoriligi va xarajatlarini kamligi; - rentabellik va boshqalar. mehmonxona industriyasida personal mehnatiga oid qonun hujjatlari. personal bilan mehnat shartnomasi tuzish. savollar 1. tungi vaqtdagi ishning muddati 2. ish vaqtining normal muddati 3. ishdan chetlashtirish https://lex.uz/acts/-142859#-145241 kadrlar bilan ishlash bo’linmasini faoliyatiga quyidagi vazifalar tegishli: - kadrlarni rejalashtirish; - personalni tanlash va ishga olish; - mehnat munosabatlarini (mehnat kelishmovchiliklari, majburiyat va javobgarlikni taqsimlanishi va boshqalar) tartibga solish; - …
4 / 25
maxsus hurmat bildiruvchi so’zlarni qo’shish. masalan; janob xonim - doim jilmayib qarash - firklarni inobatga olish - maslahat berish - maqtash professional tarzda kiyinish. tez harakat qilish va odobi bo'lish –mehmonga o’tiradigan stolni ko’rsatish va o’rindiqqa joylashida yordam berishda tezkorlik muhim ro’l o’ynaydi, shu bilan xodim mijoz bilan aloqa zo’nasini ushlashda o’z odobini namoyish qilishi kerak. servis sohasidagi boshqaruv xizmat ishlab chiqarishni bozor rivojlanishi vazifalariga (personal ishini tashkillashtirish, ishchilarni mehnat samaradorligini oshirish, xizmatlarni raqobatbardoshligiga erishish, ularni daromadligi va boshqalar) buysundirilgan. image1.png image2.png image3.png image4.png image5.png image6.png image7.png image8.png image9.png /docprops/thumbnail.jpeg
5 / 25
turistik loyihani boshqarishning tashkiliysh shakllari - Page 5

Want to read more?

Download all 25 pages for free via Telegram.

Download full file

About "turistik loyihani boshqarishning tashkiliysh shakllari"

turistik mahsulot va xizmatlarga narx va realizatsiya kanallarini loyihalashtirish turistik loyihani boshqarishning tashkiliy shakllari reja korxonalarni boshqarish tuzilmasi. boshqarish tuzilmalari afzalliklari va kamchiliklari. korxona jamoasi a'zolarining vazifalari. loyiha ofisini loyihalashtirish va tarkibining asosiy tamoyillari. korxonalarni boshqarish tuzilmasi. boshqarish tuzilmalari afzalliklari va kamchiliklari. 1) фармойишларнинг бирлиги ва аниқлиги; 2) ижрочилар ҳаракатларининг мувофиқлаштирилганлиги; 3) бошқаришнинг соддалиги (алоқа канали битта); 4) жавобгарлик аниқ белгилаб қўйилиши; 5) вазифалар тезкор ҳал этилиши; 6) ўз бўлими фаолиятининг пировард натижалари учун раҳбар шахсан жавоб бериши. бошқарув чизиқли ташкилий тузилмасининг камчиликлари: 1) раҳбарга катта талаблар ...

This file contains 25 pages in PPTX format (1.5 MB). To download "turistik loyihani boshqarishning tashkiliysh shakllari", click the Telegram button on the left.

Tags: turistik loyihani boshqarishnin… PPTX 25 pages Free download Telegram