marketingni boshqarish

PPTX 10 стр. 60,6 КБ Бесплатная загрузка

10 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 60,6 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 10

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 10

15-мавзу:маркетингни бошкариш. 15-мавзу:маркетингни бошкариш. режа: 1.бозор имкониятларини тахлил килиш. 2.бозорга чукур кириб бориш. 3.максадли бозорни танлаш. 1.бозор имкониятларини тахлил килиш. маркетинг фаолиятини ташкил этиш маркетинг бошқаруви ташкилот тузилмаси қандайлигини, етарли даражада малакага эга блган маркетинг мутахассисларини танлашни, маркетинг бошқаруви системасида ҳуқуқ ва мажбуриятларни, вазифаларни тақсимлашни, маркетинг хизмати ходимларининг самарали фаолияти учун шароит яратишни ва маркетинг хизмати ходимларининг бошқа хизмат блимлари билан ҳамкорлигини самарали ташкил этишни з ичига олади. шуни қайд этиш лозимки, маркетинг бошқаруви ташкилий тузилмасидан фойдаланишнинг ягона усули мавжуд эмас. ҳатто бир хил типдаги корхоналар ҳам ҳар хил ташкилий структурани қллайдилар. лекин, кпчилик ҳолларда маркетинг функцияларига асосланган, минтақаларга, маҳсулотларга, функционал-маҳсулотларга ва бозорга асосланган ташкилий тузилмалар кп қлланилади. маркетинг бошқарувининг функционал ташкилий структураси жуда оддий, лекин унинг самарадорлиги ишлаб чиқарилаётган маҳсулот ассортиментининг ҳамда сотиш бозорлари сонининг ортиб бориши билан камайиб боради. шу сабабли маркетинг бошқаруви ташкилий тузилмасининг бошқа турларидан ҳам фойдаланилади. қуйидаги 24-чизмада товарга асосланган ташкилий тузилмаси келтирилган. худди шунингдек, …

2 / 10

рини амалга оширишда маълум бир бошқарувчи жавобгар ҳисобланади. бу бошқарув тизимида товарга асосланган ташкилий тузилмадан фарқли лароқ, маркетинг фаолияти айрим олинган товарларга, балки аниқ бозор сегментларига қаратилган блади. 2.бозорга чукур кириб бориш. маркетингни бошқариш жараёнлари асосан тртта босқични з ичига олади. булар асосан қуйидагилар ҳисобланади: корхона бозор имкониятларининг таҳлили; мақсадли бозорларни танлаш; маркетинг комплексини ишлаб чиқиш; маркетинг тадбирларини ҳаётга тадбиқ этиш. корхона бозор имкониятларининг таҳлили. ҳеч қандай корхона з товарлари мавқеи ва бозорларини абадий сақлаб тура олмайди. шу сабабли маркетинг қарорларини қабул қилиш ва уларни амалга ошириш бйича ҳар бир корхона бозор имкониятларини таҳлил қилиши зарур. корхона вақти-вақти билан ёки систематик равишда янги имкониятлар қидириш билан машғул блади. кпчилик корхоналар бу борада янги бозорлар қидирса, баъзилари бозорда блаётган згаришларни диққат билан кузатиб борадилар. мақсадли бозорни танлаш. бозор имкониятларини аниқлаш ва баҳолаш жараёнида янги ғоялар пайдо блади. корхона эса шу ғоялар орасидан зининг мақсади ва ресурсларига мос келадиган ғояни танлай билиши …

3 / 10

ари таҳлили бйича ишлар, мақсадли бозорни танлаш маркетинг комплексини ишлаб чиқиш ва уни ҳаётга тадбиқ этиш маркетинг бошқарувининг қшимча тизимлари блишни талаб этади. хусусан, корхонада маркетинг ахбороти, маркетингни режалаштириш, маркетинг хизматини ташкил этиш ва маркетинг назорати тизимлари блиши керак. биз маркетинг тадбирларини ҳаётга тадбиқ этиш деганда корхонанинг мақсадли бозордаги ҳатти-ҳаракатларининг аниқ режасини тушунамиз. корхонада асосан икки хил режа ишлаб чиқилади: узоқ муддатга млжалланган ва жорий режа. маркетинг режаси қабул қилинган қарорларга мувофиқ барча маркетинг воситаларини з ичига олади. режада асосан тадбирнинг номи, бажарилиш муддати, тадбирни бажариш учун масъул шахс кимлиги, тадбирни тказиш харажатлари ва кутилаётган натижалар нималардан иборат эканлиги крсатилади. 3.максадли бозорни танлаш. фирманинг стратегик режаси фирма қандай ишлаб чиқариш билан шуғулланиши ва ишлаб чиқаришнинг вазифасини баён қилади. сўнгра ҳар бири учун деталлаштирилган режасини ишлаб чиқиш керак бўлади. агар ишлаб чиқариш ўзида бир қанча товарларни, товарлар гуруҳининг ассортиментини, ҳар хил бозорларни ўзида мужассамлаштирса уларнинг ҳар бири учун алоҳида-алоҳида режа ишланиши …

4 / 10

инг ҳажмини, асосий сегментларини, буюртмачиларнинг эҳтиёжларини, муҳим омилларининг ўзига хослигини ёзади, рақобатчиларни санаб, товар тарқатиш каналларини кўрсатиб ўтади. хавф-хатар ва имкониятлар. бу бўлим раҳбарларининг товарни бозорга чиқаришда қандай хавф-хатарлар ва имкониятлар мавжудлигини билишга чорлайди. бундан мақсад – фирмага катта таъсир кўрсатиши мумкин бўлган воқеаларни раҳбарларнинг олдиндан кўра билишга мажбур қилади. бошқарувчи хавф-хатар ва имкониятларнинг максимал миқдорини санаб ўтиши керак. вазифалар ва муаммолар. бошқарувчи товар билан боғлиқ хавф-хатар ва имкониятларни ўрганиб, қандай вазифалар ва муаммолар мавжудлигини била олади. маркетинг стратегияси. бу бўлимда бошқарувчи қўйилган вазифани ечиш учун маркетинг ёндашувини кенгроқ доирада баён этади. маркетинг стратегиясини қуйидагича таърифлаш мумкин. маркетинг стратегияси – бу оқилона, логик тузилма бўлиб, бундан фойдаланиш асосида фирма ўзининг маркетинг вазифаларини ечишга ҳаракат қилади. у ўзида мақсадли бозор, маркетинг комплекси ва маркетинг харажатлари даражаси бўйича аниқ стратегияни мужассамлантиради. маркетинг стратегияси фирма ўзининг асосий ҳаракатини мужассамлантириши зарур бўлган бозор сегментини кўрсатиши керак. ҳар қандай танланган сегмент бўйича алоҳида маркетинг стратегиясини …

5 / 10

бюджетлар. тадбирлар режаси бошқарувчига маълум бир бюджет ишлаб чиқишга имкон беради. бюджет асосан фойда ва камомадни кўрсатади. юқори раҳбарият тақдим этилган бюджетни қараб чиқади ва шу асосда ё тасдиқлайди ёки тасадиқламайди. тасдиқлангандан кейин шу бюджет асосида материаллар сотиб олинади, графиклар ишланади, иш кучига талаб режалаштирилади ва маркетинг тадбирлари ўтказилади. назорат тартиби. охирги бўлимда кўзда тутилганларнинг бажарилиши бўйича назорат тартиби баён этилади. кўпинча мақсад ва бюджет ассигнацияси ойлар ёки кварталлар бўйича белгиладинади. бу эса натижани юқори раҳбариятнинг баҳолашида жуда асқотади. сотиш ва фойданинг белгиланган даражага кўтарилишини таъминлайдиган маркетинг бюджети ишлаб чиқилади. маркетинг бюджети асосан икки усул асосида режалаштирилади: мақсадли фойда кўрсаткичи асосида режалаштириш; фойдани оптималлаштириш асосида режалаштириш. /docprops/thumbnail.jpeg

Хотите читать дальше?

Скачайте все 10 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "marketingni boshqarish"

15-мавзу:маркетингни бошкариш. 15-мавзу:маркетингни бошкариш. режа: 1.бозор имкониятларини тахлил килиш. 2.бозорга чукур кириб бориш. 3.максадли бозорни танлаш. 1.бозор имкониятларини тахлил килиш. маркетинг фаолиятини ташкил этиш маркетинг бошқаруви ташкилот тузилмаси қандайлигини, етарли даражада малакага эга блган маркетинг мутахассисларини танлашни, маркетинг бошқаруви системасида ҳуқуқ ва мажбуриятларни, вазифаларни тақсимлашни, маркетинг хизмати ходимларининг самарали фаолияти учун шароит яратишни ва маркетинг хизмати ходимларининг бошқа хизмат блимлари билан ҳамкорлигини самарали ташкил этишни з ичига олади. шуни қайд этиш лозимки, маркетинг бошқаруви ташкилий тузилмасидан фойдаланишнинг ягона усули мавжуд эмас. ҳатто бир хил типдаги корхоналар ҳам ҳар хил ташкилий структурани қ...

Этот файл содержит 10 стр. в формате PPTX (60,6 КБ). Чтобы скачать "marketingni boshqarish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: marketingni boshqarish PPTX 10 стр. Бесплатная загрузка Telegram